企業(yè)和管理咨詢公司的合作，如同跳美妙的華爾茲，要達(dá)到有賞心悅目的結(jié)果，需要雙方的全心投入。尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，切不可把聘請(qǐng)管理咨詢公司看成包治百病的靈丹妙藥。其實(shí)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革叁心二意，那麼再高明的管理咨詢公司恐怕也難有作為。 

1. 要了解自己的需求 

   你應(yīng)該在公司進(jìn)行充分的溝通，理清現(xiàn)狀和需求。如果你已經(jīng)清楚公司應(yīng)有的方向，知道該做什麼，那就卷起袖子動(dòng)手做，并不需要求助于咨詢公司。 如果你還缺乏策略或無(wú)法分析現(xiàn)狀，也不知道如何跨出第一步，這時(shí)候咨詢公司就是一個(gè)很好的幫手。但你對(duì)咨詢項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果、對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響程度、所涉及的 圍、所需要的各項(xiàng)資源，必須自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。是有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，還是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化？是組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，還是信息技術(shù)的運(yùn)用？凡此種種，在和咨詢公司洽談之前都需了然于胸。 

2. 變革的決心和行動(dòng)只能來(lái)自于你自身 

   企業(yè)變革，絕不可能假手他人。許多企業(yè)犯下的錯(cuò)誤，在于把此重任交給二線人員和管理顧問(wèn)去執(zhí)行。事實(shí)上，離開(kāi)了企業(yè)高層的支持和全身心的投入，咨詢公司即使有再完美的方案，也往往無(wú)功而返。 

3. 重在培養(yǎng)企業(yè)自身能力 

   所謂予人以魚(yú)，不如授人以漁。其實(shí)你真正要從咨詢公司那里得到的，是如何來(lái)提高自己的管理能力。所以，你切不可把聘用咨詢公司僅僅看成是一件交易，更重要的是要把它當(dāng)成一個(gè)過(guò)程。如果通過(guò)和一流管理咨詢公司的合作，你發(fā)現(xiàn)你完全不再需要咨詢公司再來(lái)幫你。那麼，即使你為此付出高價(jià)，但誰(shuí)又能說(shuō)你花了冤枉錢(qián)！ 

4. 在整個(gè)項(xiàng)目中，你和管理咨詢公司的溝通至關(guān)重要 

   你必須自始至終與咨詢公司保持緊密聯(lián)系，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展審核會(huì)議，就工作議題、項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)成共識(shí)，并針對(duì)項(xiàng)目的變化、發(fā)展以及進(jìn)程的調(diào)整達(dá)成一致的意見(jiàn)。同時(shí)，良好的溝通可以將你的產(chǎn)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與咨詢公司的最佳運(yùn)作模式相融合，產(chǎn)生行之有效的解決之道，并在你的企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于變革的環(huán)境。 內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件。聘用管理咨詢公司時(shí)，你也應(yīng)當(dāng)切記這點(diǎn)。通過(guò)和咨詢公司的一番合作，你應(yīng)該能獨(dú)立應(yīng)對(duì)管理上的各類(lèi)挑戰(zhàn)，這才是你聘請(qǐng)咨詢公司的真正目的所在。